Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий». Бриллиант, потому что описывает реалии нашей страны, тогда как почти остальная литература в этой сфере переводная. С таким большим количеством программного обеспечения для отслеживания времени и проектов, легко следить за проектами, чтобы убедиться, что они находятся на правильном пути. Вы также можете принять несколько протоколов, чтобы вернуть хронически опоздавших членов команды в нужное русло, создав дополнительное время для согласований. Менеджер проектов — человек, который управляет проектом. По-другому его называют project-менеджером, PM или проджектом.
Больше про ежедневные задачи и челленджи работы проджекта можно почитать в статье «Чем занимаются менеджеры проектов каждый день и что для них сложнее всего», а здесь поговорим, что делать дальше. «Разговор о скиллах проектного менеджера невозможно начать, игнорируя основные “болезни” профессии. Те, кто никогда не был менеджером, не подозревают, как их легко подхватить.
Это про умение определять цель, задачи, бюджет проекта. Проджект-менеджер умеет «возвращать» людей в процесс работы над проектом, чтобы не отклоняться от плана. Профильное образование для проджекта — бакалавриат по программе «Управление проектами». Учёба длится четыре года и стоит от 50 тысяч рублей в год.
Самостоятельное изучение проектного менеджмента — хороший способ освоить теорию. Можно читать официальные руководства по методологиям управления, статьи и интервью с проджектами, смотреть бесплатные лекции. Например, в сфере строительства проджекты управляют процессами строительства и реконструкции объектов. Работодатели ожидают, что специалист будет разбираться в технологиях строительства, стройматериалах, строительных нормах и правилах. А в диджитал- и IT-проектах от проджектов ожидают, что они базово разбираются в языках программирования, знают основы вёрстки и UX/UI-дизайна. Проджект выполняет роль связующего звена между всеми участниками проекта — общение с ними занимает большую часть его рабочего времени.
Проектный менеджмент — отдельная непростая работа, которая помогает повысить эффективность взаимодействия в команде и быстрее получать конечный результат. Разберемся, что такое управление проектами и что можно сделать проджект-менеджеру чтобы улучшить показатели бизнеса и собственные компетенции. Андрей Шувленов, руководитель проектов из компании Devexperts, считает, что один из ключевых навыков успешного проджект-менеджера — это готовность постоянно учиться (концепция life-long-learning). «Как и с почти любой другой профессией, для того чтобы стать проджектом, нужно обладать мышлением, трудолюбием и постоянно практиковаться, учиться. Если вам кажется это немного абстрактным и уж больно знакомым, то вам не кажется. Однако это основа, которая позволит вам стать кем вы пожелаете, в том числе и менеджером проектов.
Project supervisor (PM, менеджер проектов, проджект) — это специалист, который управляет проектами. Проект — это временное мероприятие с уникальной целью. Например, разработка и запуск сайта — это проект.
Кто Такой Проджект-менеджер, За Что Ему Платят One Hundred Sixty Тысяч В Месяц И Как Им Стать
Иван Селиховкин, практикующий менеджер и автор курсов, рассказывает о собственном опыте и делится советами. Собрали лучшие онлайн-курсы по проджект-менеджменту — разные по длительности, составу и цене. Вы также должны предусмотреть дополнительное время перед каждым дедлайном в рамках проекта, чтобы быть уверенным, что есть время для решения неизбежных неожиданных проблем. «Оцените еженедельный план проекта и определите слабые места плана. Обратите внимание на объем, время, стоимость, к чему вы должны прийти, и как это соответствует вашим срокам и задачам проекта.
Менеджер проектов должен понимать, как распределять роли в команде и распоряжаться техническими ресурсами — например, серверами, программным обеспечением, недвижимостью. Менеджер проектов управляет всем, что связано с расписанием и календарём проекта. Это невозможно без двух базовых навыков — тайм-менеджмента и декомпозиции. Потому что проектное управление на стыке домена проекта, его контекста и собственно управления. Особенно если проекты внедрения или оптимизации.
Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью. Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так. Поэтому Сеть наполнена статьями с пугающей статистикой провалов в проектном менеджменте.
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы. Когда есть список задач и всё распланировано, начинается самое сложное — нужно фокусироваться на делах и не отвлекаться. Важно дисциплинировать не только себя, но и других людей, чтобы команда не сбивалась с рабочего ритма. В курсе есть тесты, практические задания и итоговый проект на реальном кейсе.
Обучение На Практике
Agile и Scrum в работе над проектами и продуктамиКурс фокусируется на фреймворке Scrum. В России действует множество волонтёрских организаций, им почти всем не хватает рук и грамотного менеджмента. Это отличная возможность не только расширить горизонты, но и взять на себя инициативу, ничем не рискуя на работе. Найдите волонтёрскую организацию по вкусу и попробуйте приложить свои силы там. Можно присоединиться к существующему проекту, а можно начать свой. Важный компонент успеха этого баланса — оставлять свободу выбора членам команды, как делать ту или иную работу.
Некоторые проджекты работают в агентствах или на фрилансе. Последний вариант предполагает, что проджект-менеджер может вести одновременно несколько проектов — и, соответственно, больше зарабатывать. Заодно мы снижаем нагрузку на HR-отдел в течение года, а к началу сезона имеем в команде новых менеджеров проектов, которые готовы к интенсивному темпу самого горячего времени перед Новым годом. Вам поручат ясные и измеримые задачи, а также будет предоставлена возможность активно сотрудничать с руководителем. Ваша цель будет состоять в выполнении исполнительских обязанностей, таких как создание отчетов, ответы на запросы и контроль за выполнением отдельных задач в рамках проекта.
Начинающий менеджер проектов обычно работает помощником более опытных специалистов. Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц. Это зависит от отрасли, от компании и даже от проекта. Иногда достаточно понимать, как всё работает в целом.
Кто-то еще может посоветовать делать собственные проекты, но, обычно, в начале карьеры у вас нет ни денег, ни свободного времени для того, чтобы инвестировать в будущую прибыль. Вам нужно, чтобы ваше время было оплачено здесь и сейчас. Это неполный список, но, уверен, что с этим набором навыков вас будет рада встретить любая компания по разработке IT проектов на заказ или для собственных нужд.
Ещё на рекрутинговых сайтах часто публикуют вакансии для стажёров. Например, на HH.ru около 200 подобных предложений (правда, платят мало или не платят вообще). Наконец, иногда сами компании предлагают стажировки напрямую.
Инструменты Управления
Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя. Им нужно, чтобы новый завод, новый региональный офис или IT-система для управления продажами заработали вовремя. Существуют профессиональные стандарты по управлению проектами, переведенные на русский язык и доступные онлайн, такие как PMP и IPMA. Познакомиться с ними и получить базовые теоретические знания можно бесплатно, но для прохождения экзамена и получения сертификата необходимо заплатить. У менеджера проектов карьерный рост может идти по различным векторам.
Менеджер проектов должен уметь объединять команду, чтобы проект двигался в едином направлении, распределять работы, анализировать результаты и управлять HR-процессами — нанимать и увольнять сотрудников. Без навыков управления командой менеджеру будет очень сложно скоординировать работу и довести проект до благополучного финала. Говорят, хороший менеджер проекта должен знать хотя бы одну методологию по управлению (например, Agile и Waterfall) и уметь применять в работе. Я бы добавила к необходимости знания методологий ещё и методики, типа Scrum, и различные методы управления проектами. Чтобы справиться с этой задачей, проджект-менеджеру нужен инструмент, который упорядочит рутину, ускорит обмен информацией и освободит время и ресурс для фокусировки на стратегических целях проекта.
- Не всегда мотивация — деньги и только деньги, хотя материальные стимулы очень действенны.
- А если не знаешь, кто такой проджект и чем он отличается от продакта, читай здесь.
- В каждой задаче есть чат, где можно обсуждать ход ее выполнения, прикреплять файлы с комментариями, задавать уточняющие вопросы.
- Для многих компаний проекты — основная деятельность.
- Обучаясь в «Академии», вы примените уже имеющийся опыт в новой сфере и узнаете об особенностях рекламно-сувенирного рынка.
Но для менеджера проектов он неизбежен, потому что любые действия над проектом, любые отношения с подрядчиками и клиентами, любые расходы и приходы нужно фиксировать. Работодатели отдают предпочтение https://deveducation.com/ тем, кто может подтвердить свои знания и навыки. Поэтому стоит подготовить портфолио — можно показать в нём, например, какие задачи вы решали на работе или какие кейсы выполнили во время обучения.
Действовать только в своих интересах недопустимо. Хороший менеджер проектов умеет искать решения и решать все возникшие проблемы без нервов и лишних эмоций. Для этого нужна стрессоустойчивость, которая поможет обучение на менеджера проектов преодолевать все трудности, а не сдаваться, когда что-то идёт не так. На своей первой серьёзной работе я занималась документооборотом, и не сказать, чтобы бумажки и договора приводили меня в восторг.
Я тогда почти ничего не знала об этой профессии, но понимала, что нужно будет постоянно развиваться. В общем-то, главное начать, а дальше начинается круговорот получения опыта работы с заказчиком, командой, написанием бизнес-требований и другими штуками, которыми занимается проджект менеджер. Это и управленец, и медиатор, и администратор в одном лице.
При общении со спонсором могут выявляться и изменения требований к проекту по сравнению со стартовыми. Все это лучше выявлять, обсуждать и корректировать сразу, не дожидаясь катастрофических последствий. Фишка сервиса — а это приложение, которое может работать с любыми системами, от Windows до iOs — в том, что здесь нет ограничений по вложенности задач.